工作“狂人” 張潤澤

　　3月14日，凌晨3點(diǎn)，棋盤梁交通場站運(yùn)行主管張潤澤辦公室的燈依然亮著。

張潤澤（左二）組織團(tuán)隊(duì)隊(duì)員學(xué)習(xí)

　　“今天將迎來離境交通高峰期，要做好離境人員交通服務(wù)和相關(guān)疫情防控等工作， 確保冬殘奧會圓滿收官?！?張潤澤叮囑著24小時運(yùn)轉(zhuǎn)的公交團(tuán)隊(duì)司機(jī)們。

　　像這樣的場景， 在冬奧會、 冬殘奧會舉辦期間已是工作常態(tài)。

　　在棋盤梁臨時交通場站， 提起張潤澤， 同事們都說他是 “工作狂”。上任之初， 面對無經(jīng)驗(yàn)借鑒、無技術(shù)指導(dǎo)、 無專業(yè)保障的實(shí)際問題， 張潤澤白天請教專業(yè)人員， 夜晚研究相關(guān)舉措， 最終由 “門外漢” 變成 “內(nèi)行人”。 在冬奧會開幕前的交通服務(wù)保障中， 張潤澤團(tuán)隊(duì)交出了一份保障運(yùn)行車輛869輛次、 消毒車輛1180輛次、 16天零誤差的成績單， 贏得上級領(lǐng)導(dǎo)的稱贊。

　　冬奧會期間，53歲的張潤澤承擔(dān)起服務(wù)保障7家運(yùn)營公司、 11個運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)防疫消毒工作， 每天的工作時長在18小時以上。

　　“既然來到賽區(qū)， 就要做到最好， 再難也沒有過不去的坎?！?張潤澤說。 為了簡單有效地完成各項(xiàng)工作， 他將車輛進(jìn)站、 安保防疫、組織消殺、 車輛駐留和駛離等流程劃分為12個步驟， 創(chuàng)新推出了“十二步工作法”， 并梳理出48字工作流程， 形成圖表人手一份， 使服務(wù)保障更精準(zhǔn)、 全面。 此舉不僅得到了市領(lǐng)導(dǎo)一致好評， 還被當(dāng)做典型經(jīng)驗(yàn)推廣到其它場站。

　　“38天的雙奧之旅已經(jīng)結(jié)束，我樂在其中， 深感自豪驕傲。 回到工作崗位， 我將繼續(xù)堅(jiān)定信念， 奉獻(xiàn)光熱， 傳遞奧運(yùn)精神， 勇往直前， 無怨無悔?！?張潤澤深情表達(dá)心聲。(記者 馬明明 通訊員 甕建輝 安立海)